*****
Satu masa dulu...
Adala terbaca pasal membuat kerja monyet...
Maksudnya buat kerja yg bukan job scope kita...
Melompat-lompat dari org lain kepada tanggungjawab kita...
Contohnya:
1. Program manager yg buat kerja Setiausaha
2. Subcom Prep n Tech yg buat kerja subcom lain
3. Org yg dah ditugaskan untuk cari pasal lab test (PBL) tapi buat gak pasal medication
4. Buat sama subttopic lain dalam seminar walaupun group member lain patutnya yg buat
5. Farmasi belajar pasal benda2 medic
Tapi...
Sebenarnya teori kerja monyet ni pun tak bole diterima sangat...
Yela yg mgkn pengasasnya pun bukan org Islam...
Takde mindset untuk tolong org lain kerana Allah...
Dan sebetulnya membuat kerja org lain pun termasuk dalam menolong gak...
Allah je dapat membalasnya dengan pertolongan yg tak dapat dikalahkan...
Memberikan jalan keluar dr yg tak disangka2...
Sebab ni terbukti bila:
1. Keluar dalam exam suruh buat proposal yg sepatutnya kerja S/U
2. Subcom lain lebih rapat silaturahimnya dgn subcom prep n tech yg dtg membantu
3. Dlm presentation PBL, lecturer akan tanya semua benda, bukan ditugaskan je
4. Masa seminar pun lecturer akan assess understanding dan teamwork
5. Kefahaman subjek dlm farmasi relate gak dgn medic seterusnya improve patient care
Yela sebab pembahagian tugas:
1. Kadang2 tak dapat dibahagikan sama rata
2. Utk org lebih fokus dgn kerjanya
3. Utk memudahkan kerja yg byk
4. Bukan utk tidak mengendahkan kerja lain dalam kumpulan
5. Tapi setiap group member should help each other utk capai objective group
Jd, apa yg penting ? KERJASAMA!!!
*****
Kenapa monyet? bukan katak ke? monyet tu suka main-main dalam kerja...asyik makan pisang je...serotonin terlebih..
ReplyDeleteSebab tu kerja kena mengikut bidang tugas yang diamanahkan. Kalau tidak jadi one man show. PM ke-6 pun suruh semua kementerian menyenaraikan kembali bidang tugas secara terperinci untuk memastikan setiap kementerian melaksanakan tugas demi 1Malaysia.
***
ReplyDeleteOk la solah, ak setuju... memang kena fokus on job scope masing2...
Tp, bg seorg utk jadi PM, dia mestila dah sedia maklum tentang kerja2 anak buahnya
Klu org tanya je, mesti bole jawab dgn mudah
Semua dh ada dalam otak
Sbb tu kalau duk kat atas, kena mula dr bawah
Step by step
Pharmacist pun mesti kena tau dan bole explain tugas anak buah dan teammate msg2 walaupun bukan job scope sendiri.
Klu assistant Pharmacist tnya cmne nak compounding, mestila kena tau kan
So, I'll reconstitute my sentences...
Actually saje nak demonstrate cara nak buat 5-Conclusion drpd teks asal :P
(In process on 5-Conclusions Campaign)
5 Conclusions; tunjuk ajar cara yg betul memikul monyet bg org yg tak mampu dan tak reti membuatnya:
1. Program manager tunjuk ajar Setiausaha cara nak buat proposal (So, PM mesti kena tau la)
2. Subcom Prep n Tech yg buat kerja subcom lain bila ada kelapangan (Klu dah takde kerja, tgok subcom lain tak sempat nak buat tugas, takkan nak biar je prog tergendala?)
3. Org yg dah ditugaskan untuk cari pasal lab test (PBL) tapi baca gak pasal medication (Still bt lab test tapi fahamkan relation dgn medication)
4. Fahamkan sama subtopic lain dalam seminar walaupun group member lain patutnya yg buat (Dgn alertkan member lain supaya siapkan kerja masing2)
5. Farmasi belajar pasal benda2 yg ada kaitan dgn medic tp still fokus on Pharmacy point of view (Bkn fokus on diagnosing)
So, senangkan nak buat kesimpulan dari teks yg asal
Cmni la plan Biro Edu Ipha sem depan
Constitute 5 easy conclusion from lecture notes to make a nice easy to memorize brief notes.
Ak namakannya 5-Conclusion Notes Reconstitution (5-CNR)
Selain tu, byk lagi produk berkaitan 5 Conclusions
Nak tau?
Tgu sem depan. Hehe
nice planning bro!bg aku jd memanda menteri yang bertanggungjawab...huhu lawak je
ReplyDelete